Manuel Rando (Calamocha, 1958) est, depuis le 1er juillet 2019, président du Conseil provincial de Teruel (DPT), ainsi que maire de la commune où il est venu au monde. Auparavant, il travaillait comme enseignant au Centro Rural Agrupado El Poyo del Cid. Aujourd’hui, à la tête du DPT, il observe le potentiel d’une province qui, à ses yeux, est un moteur pour les entreprises, qui vend de la “qualité de vie” et possède un secteur touristique florissant.
Nous approchons de la fin de la législature, quel est votre bilan?
Cette année a été une année de quasi normalité. Le bilan que je fais de la Diputación de Teruel est fondé sur les objectifs que j’ai fixés le 1er juillet 2019, lorsque j’ai été nommé président. C’était comme mon programme électoral, bien que dans les conseils provinciaux nous ne soyons pas des élus. L’objectif numéro un était la fibre optique, pour aller dans le monde et être connu. Et c’est là que nous investissons en 2019, 2020, avec le programme d’extension du haut débit (PEBA), 2021 et 2022, à travers des programmes européens. L’objectif va être atteint, 100% des municipalités et des quartiers de la province de Teruel vont avoir la fibre optique. Que se passe-t-il ? Chaque appel d’offres prend trois ans, en raison de toutes les procédures administratives qu’il implique. Nous sommes maintenant à des pourcentages très élevés.
Cette année, 5 800 000 euros supplémentaires ont été attribués. Au terme de ces appels d’offres, il ne manquera que 58 des 236 municipalités de la province. Maintenant, avec le nouveau plan qui vient de sortir, nous verrons jusqu’où cela ira, mais nous atteindrions pratiquement les 100%. Et, pour le reste, s’il y a des fonds européens, évidemment nous irons vers eux et, sinon, avec le DPT, à travers le Fonds d’investissement de Teruel (FITE).
Et, en termes d’infrastructures telles que les routes, comment se sont passées ces presque quatre années?
La deuxième de nos propositions était de faire un effort pour améliorer les routes de la province. Nous avons multiplié le budget par huit. Beaucoup plus d’efforts sont nécessaires, beaucoup plus de temps, mais c’est un objectif de fournir une bonne colonne vertébrale pour la province. Et c’est un moyen d’accéder au tourisme, qui est un pilier important.
Quel est le potentiel de Teruel en tant que destination touristique?
Nous avons une province de rêve, une province merveilleuse. Quand j’étais à l’école rurale, les gens venaient pleurer parce qu’ils étaient venus à Teruel. Et puis ils partaient en pleurant parce qu’ils ne voulaient pas quitter Teruel, même si leur famille était à Saragosse. J’ai pensé : “Il se passe quelque chose ici” ; et bien sûr, c’est le cas. C’est une province dont la variété et le potentiel sont incroyables. Dinópolis a déjà reçu 3 400 000 touristes. Nous avons entrepris de presser chaque région et pour cela nous avions le patrimoine environnemental, parce que la province n’est presque pas entrée dans la révolution industrielle, et notre patrimoine historique, qui est incroyable, mais nous avions aussi d’autres potentialités qui restaient à découvrir et qui n’étaient pas bien vendues. La gastronomie, son rapport qualité-prix, le travail effectué depuis de nombreuses années par l’école hôtelière, les jeunes entrepreneurs, les séjours, qui sont d’une qualité incroyable… Nous avons de petits hôtels, des maisons rurales, chacune avec son propre cachet, et nous avons déjà des étoiles Michelin dans l’hôtellerie. Donc, ce que nous avons essayé de faire, c’est de vendre tout cela. Vendez nos cieux, car beaucoup de gens viennent pour voir nos cieux. Aussi, la route de l’eau, la route des mines… nous avons beaucoup de diversité.
Nous donnons de la stabilité au secteur et de plus en plus de gens viennent du Pays basque, des Andalous et, de l’étranger, surtout des Français, des Anglais, des Allemands, des Italiens, des États-Unis et du Mexique.
Elle a également pris de l’ampleur en tant que territoire de tournage, n’est-ce pas?
Ce n’était pas un objectif du conseil provincial, car j’ai été le premier à ne pas y croire. Nous avons commencé avec la commission du film de Teruel et, l’année dernière, 42 productions ont été tournées dans la province. À Fitur, nous nous sommes jumelés avec Majorque, car ils avaient la mer et pas nous, et ils ont un fond incroyable. Et c’est une autre industrie avec laquelle nous travaillons.
L’un des principaux secteurs en Aragon est l’agroalimentaire, comment le DPT le voit-il?
L’agroalimentaire, pour nous, est fondamental. Nous devons soutenir les huit produits vedettes de la province, ainsi que le pâté de Santa Eulalia, qui produit 32 % du pâté en Espagne. Nous avons doublé le budget pour leur promotion. Et nous dépensons beaucoup plus en promotion pour que Teruel soit connue ; pendant la pandémie, dans la province, et maintenant ce qui nous intéresse c’est l’étranger, aussi au niveau international.
Nous produisons le meilleur jambon blanc du monde. En termes de qualité-prix, nous avons le meilleur jambon. Nous avons une association de fromagers, avec des industries artisanales qui n’arrivent pas à suivre les ventes. Ce sont des fromages incroyables. Veau de Teruel, safran, truffes, huile… à Lafayette, à Paris, nous avons un vin Rubielos de Mora. Il faut faire connaître ces choses.
Et, d’un point de vue général, comment voyez-vous l’économie de Teruel?
Nous sommes un moteur d’activité. En fait, les entreprises de Teruel ont beaucoup investi. Nous avons des entreprises leaders en Espagne et dans le monde, comme Tervalis. Ici, nous avons la transformation de déchets de porc, après des recherches avec le Centre de recherche et de technologie agroalimentaire d’Aragon (CITA), qui est l’un des meilleurs d’Espagne. Il y a déjà une entreprise à Utrillas qui les transforme en engrais, qui sont des engrais naturels bien meilleurs que les engrais chimiques. L’économie circulaire est notre base et nous travaillons très dur sur le tourisme durable.
Nous voulons aussi attirer des emplois, nous avons inversé la tendance au dépeuplement. L’Institut national de la statistique (INE) prévoyait une perte de population de 15 000 habitants. Aujourd’hui, la prévision est de plus de 2 000 habitants. Il n’y a pas longtemps, les employeurs disaient que nous avions besoin de 5 000 emplois ; nous avons un taux de chômage nul dans la province. Ce Teruel sombre et noir que certains ont dépeint comme une victimisation, s’avère être tout sauf cela.
Et nous avons quelque chose de fondamental, nous vendons la qualité de vie dans la province, parce que notre planète est comme elle est et que la vie doit changer. Un objectif fondamental a été de soutenir nos mairies, il y a eu des budgets historiques chaque année en termes de contributions aux mairies, parce qu’il faut dire que nos villes et communes ont de plus en plus d’aide sociale.
Vous connaissez la province et vous avez été enseignant dans les écoles de Teruel, comment a-t-elle changé?
Au cours des 40 dernières années, il y a eu une transformation bestiale. Je pense que la plus grande transformation de ces 40 années dans les trois provinces aragonaises a eu lieu à Teruel. Nos parents nous disaient de partir étudier et de vivre dans un monde meilleur. En fait, dans le programme d’enseignement (éducatif) aragonais et espagnol, nous avons étudié les avantages de la vie urbaine et non ceux de la vie rurale. Et cela a changé.
Joaquín Carbonell avait l’habitude de dire que “De Teruel n’est pas pour tout le monde”. Aujourd’hui, peut-on bien vivre en province?
Tout le monde peut venir à Teruel, mais attention, nous allons fixer une limite (il plaisante). Nous ne voulons pas non plus perdre ce mode de vie. La province, comme Huesca et Zaragoza, est très étendue, donc évidemment tout le monde peut venir y vivre. C’est un mode de vie très différent.
En octobre, le gouvernement central a annoncé l’octroi d’aides à Soria, Cuenca et Teruel pour encourager le recrutement, est-il nécessaire de multiplier les incitations de ce type?
Le gouvernement a fait beaucoup de choses bien. Avec la pandémie, la crise précédente et ses effets, je ne pouvais pas croire que nous avons maintenant un niveau d’emploi plus élevé qu’avant. Lorsque le FITE a été lancé, il a commencé avec 15 millions et maintenant nous sommes à 60 millions. Mais pas seulement, c’est que, pour investir à Teruel, l’Union européenne accorde 5 points de subvention de plus qu’à Huesca et Saragosse. Nous, au DPT, nous payons une partie de la cotisation aux indépendants dans les villes de moins de 500 habitants, soit presque toutes sauf 19, et nous avons maintenant un réseau multiservice. Nous disposons désormais d’un réseau multiservice qui a été copié en Espagne et à l’étranger, et dont nous assurons la promotion.
Peut-on dire que Teruel, sous plusieurs aspects, est une référence internationale?
Certainement. En matière d’éducation, c’est la province la plus innovante d’Espagne ; elle l’a été et l’est toujours. C’est totalement innovant et il y a beaucoup de talent à Teruel.
De quoi la province a-t-elle besoin pour mieux se faire connaître?
Premièrement, elle doit continuer à travailler sur l’estime de soi et, deuxièmement, elle doit se promouvoir. Et puis, être innovant, investir dans l’innovation et la recherche, et progresser dans les objectifs que nous avons en ce moment. Et, surtout, offrir la qualité, car le reste, les bonnes gens de notre province l’offrent déjà.
