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13 junio 2024

Fernando Rodrigo, président de l’ADEA: “Il faut faire confiance aux entreprises et leur permettre de travailler”

Fernando Rodrigo est titulaire d’une licence en économie et en droit de l’université de Saragosse et d’une maîtrise de l’école de commerce IESE de l’université de Navarre. Actuellement président de l’Association des administrateurs d’Aragon (ADEA), Fernando Rodrigo a collaboré avec le gouvernement d’Aragon en tant qu’économiste du président sous différents gouvernements, ainsi qu’en tant que directeur de cabinet du ministre de l’agriculture et de l’environnement, époque à laquelle il a également été directeur de l’Institut aragonais du développement. Fernando Rodrigo a été directeur d’entreprises telles que Nurel et Brilen et directeur du Real Zaragoza. Il est actuellement directeur d’un family office aragonais.

Fernando Rodrigo est titulaire d’une licence en économie et en droit de l’université de Saragosse et d’un master de l’école de commerce IESE de l’université de Navarre. Actuellement président de l’Association des administrateurs d’Aragon (ADEA), Fernando Rodrigo a collaboré avec le gouvernement d’Aragon en tant qu’économiste du président sous différents gouvernements, ainsi qu’en tant que directeur de cabinet du ministre de l’agriculture et de l’environnement, alors qu’il était également directeur de l’Institut aragonais du développement. Fernando Rodrigo a été directeur d’entreprises telles que Nurel et Brilen et directeur du Real Zaragoza. Il est actuellement directeur d’un family office aragonais.

Depuis décembre 2022, Fernando Rodrigo est président de l’ADEA, un espace multidisciplinaire qui vise à se consolider en tant que forum d’opinion indépendant, point de rencontre pour les cadres et agent de revigoration du rôle de l’entreprise dans l’économie et la société. L’ADEA est membre du programme pour les entreprises de l’Instituto Aragonés de Fomento (IAF), ainsi que de la commission technique d’approbation du projet “Design more” du ministère de l’industrie, du commerce et du tourisme du gouvernement d’Aragon. L’ADEA est confrontée à de grands défis pour le présent et l’avenir, parmi lesquels celui de faciliter les passerelles entre l’université et l’entreprise. Tout cela en rendant toujours hommage aux entrepreneurs aragonais qui sont déjà une référence nationale et internationale, grâce au cycle “Entreprises aragonaises de tradition”, destiné à faire connaître à la société l’initiative des entrepreneurs aragonais qui se sont lancés il y a plus de cinquante ans.

Tout d’abord, je vous félicite pour votre récente nomination à la présidence de l’ADEA. Vous succédez à Salvador Arenere dans une association qui a 63 ans d’histoire et qui, au cours des cinq dernières années, a presque doublé le nombre de ses membres. A quoi attribuez-vous cette croissance exponentielle de l’organisation ?

L’ADEA est une organisation (et c’est le travail de Salvador et de toute l’équipe qui m’a précédé) qui a su se faire un nom, qui a su se faire respecter en tant qu’organisation indépendante, de référence, autonome et qui dit ce qu’elle pense. Tout cela au profit d’une chose aussi importante que les entreprises, qui sont le levier sur lequel doit se construire une société plus prospère.

Association transversale de managers et de cadres intégrés dans tous les types d’entreprises (indépendants, PME et grandes entreprises), représentée dans tous les secteurs (logistique, chimie, construction, distribution, agroalimentaire, énergie, automobile, pharmacie…), et intégrant tous les types de profils professionnels (ressources humaines, opérations, achats, commercial, financier, direction générale…), l’ADEA est devenue un forum pluridisciplinaire d’opinions indépendantes, qui aborde des questions d’actualité. Elle apporte ainsi de la valeur et des informations utiles à nos membres dans leur processus de prise de décision, ce qui contribue à la réussite de nos entreprises.

L’ADEA a également réussi quelque chose auquel nous attachons beaucoup d’importance, à savoir attirer des gens aux événements que nous organisons, qui sont intéressants et qui nous permettent de créer un effet de réseau et d’interaction, ce qui est extrêmement important dans le monde de l’entreprise et dans le monde des affaires. Un coach m’a dit un jour: “les managers valent autant pour ce qu’ils savent que pour ce qu’ils ont dans leur carnet d’adresses”. On ne demande pas aux managers d’avoir la solution immédiate à n’importe quel problème, on nous demande d’être des personnes qui savent comment gérer les problèmes, et aussi comment gérer les opportunités. L’important est de savoir où aller, d’avoir un bon réseau de contacts qui, à tout moment, peuvent vous conseiller ou collaborer avec vous dans le développement d’un produit.

Le fait que l’ADEA soit une organisation multisectorielle nous permet d’obtenir une vision précise et actualisée de la réalité de l’économie aragonaise.

Au sein de l’ADEA, vous interagissez avec toutes sortes de personnes qui vous transmettent leurs préoccupations, vous recevez des contributions en permanence. Nous produisons également un indicateur d’opinion. Et, par exemple, dans les derniers indicateurs, ce que les entrepreneurs nous disent ne correspond pas exactement aux messages que nous recevons au niveau macroéconomique. Par exemple, dans les derniers indicateurs, alors qu’il semblait à l’automne dernier que l’économie allait s’effondrer, ce que nous recevions de nos dirigeants était le message que la consommation se maintenait et que les exportations augmentaient.

À L’ADEA, NOUS ALLONS LANCER LE CYCLE “ENTREPRISES ARAGONAISES DE TRADITION”, AFIN DE RENDRE VISIBLE À LA SOCIÉTÉ L’INITIATIVE DES ENTREPRENEURS ARAGONAIS QUI SE SONT LANCÉS IL Y A PLUS DE 50 ANS.

Ils nous ont dit qu’ils étaient soumis à une pression brutale sur les coûts en raison de l’impact de l’inflation, qu’ils avaient dû réduire leurs marges bénéficiaires de manière très significative et qu’ils n’allaient pas avoir d’excédents réinvestissables, mais ils ont tenu bon, sans faire d’ERTES, et en maintenant l’emploi. Lorsque vous entendez ces commentaires de la part de différentes personnes dans différents secteurs… vous vous dites que nous ne sommes peut-être pas si mal, que nous sommes plus à même de tenir le coup. Et c’est ce qui s’est passé.

Les événements survenus durant cette période d’expansion de l’ADEA, comme la pandémie ou la guerre en Ukraine, ont conditionné le développement des entreprises aragonaises. Comment ces conditionnements sanitaires et politiques ont-ils affecté les entreprises dirigées par les membres de l’ADEA?

Dans une économie mondialisée comme celle que nous vivons aujourd’hui, l’Aragon ne peut ignorer les grandes tendances mondiales, les cycles économiques d’expansion ou de contraction. Ou encore les événements internationaux qui ont un impact sur l’économie, comme un navire bloqué dans le canal de Suez ou une guerre. Cela dit, nous sommes dans l’économie mondiale, et donc nous sommes concernés par tout cela, mais il est vrai que l’Aragon a des singularités. Et lorsque nous nous comparons à l’Espagne, en tant que communauté intérieure, nous constatons que le poids spécifique de l’industrie est plus important que dans l’ensemble de l’économie espagnole. Et les événements que nous avons connus récemment ont eu des effets collatéraux qui ont touché davantage l’industrie que les services.

Par exemple, la pandémie a provoqué un goulot d’étranglement dans l’approvisionnement de nombreuses chaînes, ce qui a eu un impact beaucoup plus important sur l’industrie. Bon nombre de nos entreprises ont manqué d’approvisionnement pour développer leurs produits. Le manque de conteneurs a également posé un problème logistique très grave. Lorsque vous dépendez de puces ou de fournitures provenant de Chine ou des États-Unis et qu’il n’y a pas de conteneurs, ou que le prix des conteneurs est multiplié par dix, vous avez un sérieux problème.

Et la crise provoquée par la guerre en Ukraine, et son impact sur l’énergie, a un impact beaucoup plus important sur le compte de résultat d’une industrie que sur le secteur des services. En Aragon, il y a des entreprises, surtout dans les secteurs à forte intensité de capital et à forte demande d’énergie, dont l’approvisionnement en énergie a été multiplié par six ou sept, et qui ont dû arrêter des lignes en raison de leur incapacité à y faire face. Car une autre particularité de l’industrie par rapport aux services est qu’elle est plus exposée au commerce international. C’est pourquoi il lui est beaucoup plus difficile de répercuter les hausses de coûts qu’elle doit supporter sur les prix finaux.

Allons-nous donc recommencer à produire davantage en Europe ?

Le concept est en train de changer en Europe. Nous avons vécu un contexte où la spécialisation internationale du travail était très guidée par des enjeux économiques. Aujourd’hui, des questions géostratégiques vont être mises sur la table et la décision finale ne sera pas purement économique.

Par exemple, la Chine a des échelles de production et des coûts qui lui permettent de tout faire à un coût inférieur à celui que nous avons ici. Et comme ils recherchent le coût le plus bas possible, afin de pouvoir fournir la plupart des biens à la majorité de la population, le facteur déterminant dans la prise de décision sur la localisation des approvisionnements a été le coût. Et je pense que maintenant l’Europe va changer, et va penser que si un produit a un impact stratégique, même s’il est plus cher de le fabriquer en Europe, nous le fabriquerons ici, nous ne dépendrons de personne. Je pense que certains secteurs seront considérés comme stratégiques pour l’économie, non seulement en Espagne mais aussi en Europe, et qu’ils resteront ici.

Vous êtes vice-président de l’ADEA depuis 2019, et membre du conseil d’administration depuis 2011, vous avez donc une connaissance de première main des transformations qu’a connues le tissu entrepreneurial aragonais. Selon vous, quelles ont été les clés de la croissance qu’a connue l’économie de la communauté autonome au cours de ces dernières années?

Comme je l’ai déjà dit, l’Aragon ne peut pas ignorer les tendances des cycles économiques, ni les événements qui ont un impact global. Mais je tiens à souligner que le meilleur thermomètre pour mesurer la compétitivité de notre industrie est la forte croissance de nos exportations (16 400 mm), qui représentent déjà 40 % de notre PIB, contre 30 % dans le cas de l’Espagne.

Mais au-delà de la compétitivité de notre industrie automobile ou chimique, nous avons commencé ces dernières années à valoriser les ressources endogènes de notre territoire. Par exemple, les revenus que nous tirons de notre situation privilégiée, à l’épicentre de 70 % du PIB espagnol, nous positionnent comme un centre logistique de référence en Espagne et dans le sud de l’Europe. D’autre part, nous assistons à un processus de valorisation des ressources agricoles et animales par le biais de la transformation industrielle, en progressant dans les maillons les plus rentables de la chaîne de valeur.

LE MEILLEUR THERMOMÈTRE POUR MESURER LA COMPÉTITIVITÉ DE NOTRE INDUSTRIE EST LA FORTE CROISSANCE DE NOS EXPORTATIONS.

Nous avons également progressé dans l’exploitation de nos ressources touristiques, car si nous n’avons pas de plage, nous avons de la neige, du patrimoine, de la culture et un environnement naturel extraordinaire.

Enfin, l’Aragon doit être l’un des grands bénéficiaires de la transition énergétique grâce à son potentiel en matière d’énergies renouvelables, car nous avons du vent, du soleil et beaucoup de terres. Et je dis ce dernier parce qu’il y a beaucoup d’endroits sans valeur paysagère spéciale où l’énergie renouvelable peut être développée sans compromettre les joyaux naturels que nous avons dans les Pyrénées, dans les montagnes ibériques ou dans le Maestrazgo.

La dépendance à l’égard de géants tels que General Motors est-elle moindre ou, au contraire, la croissance des entreprises aragonaises est-elle toujours liée aux grandes entreprises?

Heureusement, l’Aragon n’est plus une monoculture de l’industrie automobile, comme c’était le cas dans les années 1990 ; nous sommes aujourd’hui une région diversifiée et forte dans de nombreux autres secteurs économiques.

Cependant, General Motors a été un catalyseur pour la croissance de notre région, car une puissante industrie auxiliaire s’est développée autour d’elle, qui a consolidé une culture d’entreprise dont nous avons profité pour nous développer dans d’autres secteurs.

Notre histoire économique récente montre qu’il ne faut pas avoir peur des grandes entreprises, car ce sont ces investissements qui attirent les ressources et les talents qui génèrent des cercles vertueux pour notre économie. Dans le même ordre d’idées, nous devons progresser dans la recherche de formules permettant à nos entreprises de croître en taille, tant par croissance organique qu’inorganique, car la taille est essentielle pour faire face à la concurrence internationale.

Selon plusieurs experts, l’entrée de l’Espagne dans la CEE, puis dans l’UE, a eu un impact significatif sur l’internationalisation des entreprises aragonaises qui, à la fin du XXe siècle, étaient plus internationalisées que celles du reste du pays. Comment l’internationalisation des entreprises aragonaises a-t-elle évolué depuis lors?

Comme je l’ai expliqué précédemment, l’industrie en Aragon est plus importante que dans l’ensemble du pays, et comme l’industrie manufacturière est plus présente dans le commerce extérieur que les services, les exportations de l’Aragon sont plus élevées que la moyenne espagnole, et cette plus grande exposition à la concurrence internationale nous oblige à continuer d’innover dans les produits et à améliorer les coûts afin de maintenir notre compétitivité.

Le secteur des services a gagné du terrain en Aragon par rapport à l’industrie, avec une croissance de 16,6 % en 2022, selon l’Institut national de la statistique (INE). Quel rôle joue ce secteur dans la croissance économique de l’Aragon?

Il est logique que le secteur des services connaisse une croissance supérieure à la moyenne en 2022, car 2021 a été l’année de la sortie de la pandémie, et parce que les services peuvent plus facilement répercuter la hausse des coûts sur les prix, car ils ne sont pas autant soumis à la pression de la concurrence internationale que les biens.

IL NE FAUT PAS AVOIR PEUR DES GRANDES ENTREPRISES : ELLES GÉNÈRENT DES CERCLES VERTUEUX POUR NOTRE ÉCONOMIE.

L’Aragon ne fait pas exception aux économies modernes, dans lesquelles le secteur des services est le plus important. En Aragon, 60% de notre PIB provient des services, principalement en raison du rôle des administrations publiques et de toutes les dépenses liées à l’État providence. Cependant, le poids des services est moins important qu’en Espagne, où il représente 76%.

Un autre des piliers sur lesquels repose l’économie aragonaise est le secteur de la logistique, dont la plate-forme logistique d’Aragon est le fleuron. En effet, par exemple, PlaZa est le plus grand site logistique d’Europe, ce qui a également contribué à la consolidation de l’aéroport de Saragosse sur le podium du transport de marchandises. Comment pensez-vous que cet engagement aragonais en faveur de la logistique affecte la consolidation, la création et la croissance des entreprises en Aragon?

Traditionnellement, les entreprises se sont développées en se spécialisant dans des secteurs où elles disposaient d’avantages compétitifs par rapport à d’autres territoires.

C’est le cas de la logistique dans notre communauté.

L’Aragon jouit d’une situation exceptionnelle en termes de revenus, puisqu’il est situé au centre d’un cercle de 300 kilomètres de rayon qui rassemble 70 % du PIB de l’Espagne.

Nous disposons également de terrains en suffisance (et donc bon marché) et de bonnes communications routières, ferroviaires et aériennes. Grâce aux ports secs, nous sommes en mesure de déplacer les douanes portuaires vers nos propres parcs industriels.

En outre, un écosystème éducatif est en train d’être mis en place pour spécialiser les techniciens et les gestionnaires dans cette discipline.

Tous les ingrédients sont réunis pour que la logistique soit un succès en Aragon.

Et pas seulement à PlaZa, mais aussi dans de nombreuses autres zones industrielles de Saragosse et du reste de l’Aragon, où il existe d’importants investissements publics et privés dans des zones industrielles qu’il convient de rentabiliser avant de continuer à construire de nouvelles infrastructures logistiques.

Le secteur agroalimentaire génère actuellement près de 14 % de l’emploi en Aragon. Au sein de ce secteur, la production porcine a un poids spécifique, avec 25,9% du total national, devant la Catalogne voisine. Comment considérez-vous que ce secteur tire l’ensemble de l’économie aragonaise ?

Si nous regardons l’environnement qui nous entoure, nous pouvons tirer des conclusions et des leçons qui nous aident à comprendre comment le monde et l’économie vont évoluer.

La pandémie nous a montré la vulnérabilité de notre industrie des puces électroniques fabriquées en Chine. La guerre en Ukraine a révélé la nécessité de progresser dans le développement des énergies renouvelables pour réduire notre dépendance vis-à-vis de l’extérieur. La sécheresse met en évidence l’importance de l’eau en tant que ressource vitale pour l’avenir.

IL EXISTE DE NOMBREUX PARCS INDUSTRIELS EN ARAGON QU’IL FAUT RENTABILISER AVANT DE CONTINUER À CONSTRUIRE DE NOUVELLES INFRASTRUCTURES LOGISTIQUES.

La population mondiale continue de croître de façon géométrique. En l’an 2000, la planète comptait 6 000 millions d’habitants et, depuis, elle s’accroît au rythme de 100 millions par an.

Dans ce contexte, les experts en géostratégie soulignent que la production alimentaire va devenir un facteur clé du développement des pays.

L’Aragon jouit d’une position enviable dans ce domaine, car nous disposons d’un sol, d’un climat et d’une eau qui font que l’agriculture et l’élevage sont appelés à prendre un poids spécifique dans notre PIB au cours des prochaines années, surtout si nous sommes capables de transformer ces produits sur notre propre territoire grâce à une agro-industrie moderne, qui est celle qui capte le plus de valeur ajoutée dans la chaîne alimentaire.

La relation université-entreprise a porté des fruits intéressants pour l’économie aragonaise, comme dans le cas de la plaque à induction commercialisée par Balay, qui a été développée au sein de l’I3A (Institut de recherche en ingénierie d’Aragon). Quel rôle pensez-vous que l’université et ses instituts de recherche ont dans la création d’un tissu d’entreprises à la pointe de la technologie ?

C’est précisément l’un des axes de travail de l’ADEA que de jeter des ponts entre l’entreprise et l’université, pour un bénéfice mutuel, et non seulement pour influencer l’orientation académique de nos universités et disposer des profils professionnels dont nous avons besoin pour les entreprises, mais aussi pour que les travaux de recherche prolifiques de l’université puissent être appliqués et transférés aux entreprises de notre communauté.

Je crois que le chemin a déjà été entamé ces dernières années, mais il reste encore un long chemin à parcourir.

Fernando Rodrigo interview

Quel rôle voyez-vous pour les institutions publiques dans la facilitation et la promotion de la croissance économique en Aragon ?

Nous avons récemment organisé une série de présentations des candidats à la présidence de la DGA des neuf principaux partis représentés dans les institutions aragonaises, et nous avons envoyé les mêmes messages à chacun d’entre eux :

  • Nous n’avons pas besoin de subventions, mais nous voulons avoir la garantie de pouvoir rivaliser à armes égales avec le reste des entreprises espagnoles.
  • La meilleure façon de stimuler l’investissement est de rationaliser les processus administratifs, et les avantages des plans d’intérêt d’Aragon (PIGA) devraient devenir la règle générale pour toute entreprise et tout investissement.
  • Réaffirmer le rôle de premier plan des entreprises, non seulement en tant que génératrices d’investissements, d’emplois, de bénéfices et d’impôts, mais aussi en tant que leviers de changement pour la société sur des questions qui nous concernent tous, telles que la parité, la solidarité et la durabilité.

L’ADEA est l’une des plus anciennes associations de managers d’Espagne et d’Aragon. Après 63 ans d’expérience, vous avez été le témoin privilégié de la transformation sociale, politique et économique de la communauté autonome. Quelles sont les étapes qui ont eu le plus d’impact sur le développement des entreprises dirigées par les membres de l’ADEA ?

J’oserais dire que le progrès de notre communauté et de l’Espagne dans son ensemble est allé de pair avec la consolidation d’une économie sociale de marché ouverte sur le monde.

Comme le disait Churchill, le capitalisme est le pire des systèmes économiques si l’on fait abstraction de tous les autres.

L’économie doit être dérégulée. En 2022, 1 189 règlements ayant valeur de loi ont été adoptés en Espagne et le BOE a publié 1,3 million de pages.

Il faut faire confiance aux entreprises et les laisser travailler.

Plus il est facile de créer une entreprise ou d’investir, plus il y aura de croissance économique et d’emplois.

LA MEILLEURE FAÇON DE STIMULER L’INVESTISSEMENT EST DE RATIONALISER LES PROCESSUS ADMINISTRATIFS ET DE GÉNÉRALISER LES AVANTAGES DU PIGA.

Face à ceux qui diabolisent les bénéfices des entreprises, à l’ADEA nous défendons que sans bénéfices il n’y a pas de réinvestissement, donc pas de croissance ni de création d’emplois.

Les bénéfices des entreprises et les salaires des travailleurs génèrent des impôts et des cotisations de sécurité sociale, qui sont nécessaires pour maintenir les services de l’État-providence que nous nous sommes donnés.

Les administrations publiques doivent veiller à ce que les règles du jeu soient respectées afin que personne n’abuse du système et que nos impôts soient correctement gérés pour continuer à investir dans les infrastructures, à améliorer les services publics essentiels et à soutenir les plus défavorisés, car nous ne pouvons laisser personne de côté.

L’ADEA participe activement à la promotion de l’esprit d’entreprise en Aragon. Ce n’est pas pour rien qu’elle fait partie, en tant que gestionnaire, du programme d’entreprise de l’Institut aragonais de développement (IAF), ainsi que de la commission technique d’approbation du projet “Diseña más”, qui dépend du ministère de l’industrie, du commerce et du tourisme du gouvernement d’Aragon. L’Aragon est-il une communauté d’entrepreneurs ?

Sans aucun doute. Nous, les Aragonais, sommes très humbles et nous avons tendance à exalter les réussites des autres sans nous rendre compte que notre histoire est pleine de succès.

Au sein de l’ADEA, nous allons lancer une série de présentations d'”entreprises aragonaises avec pedigree” afin de rendre visible à la société l’initiative d’entrepreneurs aragonais qui ont commencé leur parcours il y a plus de cinquante ans et qui ont réussi à faire de leurs entreprises des références de l’économie régionale, nationale et même internationale.

Je crois qu’il existe de nombreux exemples dont nous pouvons être fiers et qui devraient servir d’exemple aux nouvelles générations d’entrepreneurs.

La force de l’exemple

Si vous présentez ces projets à un groupe de jeunes de 20 ans, vous leur montrez que c’est possible. Quand on a un projet, qu’on est prêt à le développer, qu’on mise dessus, qu’on est tenace et qu’on y croit, il se réalise. Et si vous échouez, vous en tirez des leçons, mais vous persistez.

De quoi un nouveau projet a-t-il le plus besoin pour réussir et se consolider au fil du temps?

Bien que cela puisse paraître un cliché, la formule du succès dans l’entrepreneuriat est composée à parts égales de préparation, de connaissances, d’audace et de ténacité, mais toujours assaisonnée d’une pincée de chance.

FACE À CEUX QUI DIABOLISENT LES BÉNÉFICES DES ENTREPRISES, À ADEA NOUS DÉFENDONS QUE SANS BÉNÉFICES, IL N’Y A PAS DE RÉINVESTISSEMENT, DONC PAS DE CROISSANCE NI DE CRÉATION D’EMPLOIS.

Et maintenant que la technologie et le capital ne sont plus des murs infranchissables, la valeur distinctive des projets réussis qui perdurent dans le temps n’est autre que le talent et l’engagement des équipes humaines que l’entrepreneur est capable d’attirer dans son environnement.

Quels sont les objectifs que vous vous fixez en tant que président de l’ADEA pour les années à venir ?

Nous, qui travaillons à l’ADEA, souhaitons consolider notre position de forum d’opinions indépendantes, de point de rencontre pour les cadres et d’agent de la réaffirmation du rôle joué par l’entreprise, non seulement dans l’économie mais aussi dans la société, afin d’encourager la vocation entrepreneuriale des prochaines générations.

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